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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（四十一）——《2018轉(zhuǎn)型年 與公司一起騰飛》 方志新
作者： 時間：2018-06-28 00:00:00 訪問次數(shù)：人
3月5日董事長針對2018年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話，對公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向剖析透徹、規(guī)劃清晰，給了我很深的感觸，也深深激發(fā)了我干事創(chuàng)業(yè)的激情。進入2018年以來，國家層面、省級層面以及市級層面都針對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新要求，對產(chǎn)教融合的教育發(fā)展模式出具了優(yōu)惠的政策，正如董事長所說，我們的教育投資事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的春天，順勢的抓住機遇，我們必有一番作為。
做為公司的一員，2018年我要在以下四個方面作出實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型，緊跟集團公司發(fā)展的步伐，助推公司順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展：
一、心態(tài)轉(zhuǎn)變，提升思想境界
回想加入公司之始，與以前所任職的企業(yè)相比，少了一份壓力，多了一份安逸，少了一份激情，多了一份懶散，活力似乎正在一步一步的喪失，這種心態(tài)是危險的，是對公司的不負責(zé)任，更是對自己的不負責(zé)任。從心態(tài)上重新建立危機感，消除在國有企業(yè)任職的優(yōu)越感，要認識到無論什么性質(zhì)的企業(yè)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有發(fā)展才能生存。從心態(tài)上充分燃燒激情，以極致精神對待每一項工作，只有在激情、極致的工作狀態(tài)下，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感，抓住創(chuàng)新，讓自己的工作實現(xiàn)價值增值。同時，公司的發(fā)展離不開市場化，離不開客戶的信賴和支持，轉(zhuǎn)變思想，強化市場意識，放下高高在上的姿態(tài)，始終秉承客戶思維，對待外部客戶保持謙虛感，給予對方充分的尊重，以樹立其與我公司合作能夠真正實現(xiàn)共贏的信心。
二、能力轉(zhuǎn)變，提升個人素質(zhì)
相對于以前的工作經(jīng)歷，現(xiàn)在所做的工作可以說是跨行業(yè)、跨專業(yè)，從貿(mào)易流通行業(yè)轉(zhuǎn)到教育建設(shè)行業(yè)，從財務(wù)專業(yè)轉(zhuǎn)到運營專業(yè)，能力上的不足、知識上的弱項、視野上的局限都逐步一一凸現(xiàn)出來，需要及時填補自己的短板，加強對市場經(jīng)濟的學(xué)習(xí)，增強研判能力，樹立市場意識，努力培育市場化項目，在學(xué)中干，在干中學(xué)，在干中悟，強化運營，增加盈利點，發(fā)揮出資產(chǎn)的效益，提高經(jīng)營收入，順利推進各項工作的進程。
三、方法轉(zhuǎn)變，提升工作效率
剛到公司時安排我做運營工作，通過兩年多時間的學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在基本掌握了運營的理念和方法，也獲得了一些經(jīng)驗，但是在工作方式上依然存在不夠成熟和穩(wěn)重，分析問題、解決問題的方法和途徑不夠多，結(jié)果導(dǎo)向做的還不夠好等問題，當(dāng)前公司正投身轉(zhuǎn)型年建設(shè)中，逐步從投資建設(shè)為主轉(zhuǎn)向在投資建設(shè)的同時重點抓好經(jīng)營管理，加快由政府投融資平臺向市場經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變，如何切實提高運營能力和業(yè)績?nèi)蝿?wù)成為亟待解決的重點事項，從個人角度看，不光是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，還要改變操作，運用科學(xué)的方法改變過去的管理方式、工作習(xí)慣，全方位提升運營管理水平，針對工作方式上存在的問題，反復(fù)實踐——理論——實踐的過程，通過形成案例的方式進行分析，拓展思路，總結(jié)經(jīng)驗，切實提升工作效率。
四、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)業(yè)激情
在工作開展過程中尚存在推諉扯皮、責(zé)任上移、拋猴子等現(xiàn)象，改變懶散、疲沓的作風(fēng)，摒棄不擔(dān)當(dāng)、不負責(zé)等惡習(xí)，將百分百責(zé)任的文化落實到位，做到到手的工作第一時間完成，天下武功唯快不破，事事爭先保持昂要斗志，用好的工作作風(fēng)引領(lǐng)工作開展。
2018，為順利實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，擼起袖子加油干！
