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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示(十二)——《想法要落地 執(zhí)行要有力》 劉立犇
作者: 時間:2018-05-31 00:00:00 訪問次數(shù):人
把想法變成辦法,把辦法做成做法,把做法總結(jié)成經(jīng)驗,才是一項工作最終落地的體現(xiàn)。而把想法落地最關(guān)鍵的是要強化執(zhí)行,結(jié)果導向,完成公司最終確定的工作目標。2018轉(zhuǎn)型年,我要緊跟高層領(lǐng)導戰(zhàn)略意圖,強化統(tǒng)籌謀劃,加強工作執(zhí)行,做一名稱職的公司中層,發(fā)揮好“四梁八柱”的支撐作用。
一、用高層的思維謀劃和開展工作
公司要求,中層員工的工作實績要突出,多數(shù)人公認,且中層成為高層的標準是專業(yè)突出,綜合協(xié)調(diào)能力強,能付出受委屈。中層作為承接基層和高層之間的紐帶,其工作開展方式和執(zhí)行調(diào)度能力直接影響到工作的開展。作為一名中層部門負責人,要有戰(zhàn)略思維,站在公司領(lǐng)導的位置上謀劃考慮工作。作為辦公室主任,更應該具有全局意識,按照公司要求,懂黨務、懂政務、懂業(yè)務、懂事務、懂財務,既要對內(nèi)對外搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),還要根據(jù)公司戰(zhàn)略任務提供參謀建議。2018年,我要首先從思想上轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)自身的大局意識和戰(zhàn)略思維,用高層的思維謀劃和開展工作,多為公司提供有價值的建議,助推公司發(fā)展。工作開展中,要從戰(zhàn)略層面重點搞好三項工作。一是文明單位創(chuàng)建,要加強與市財政局和市文明辦的對接,確保復查成功;啟動省級文明單位創(chuàng)建。二是信息宣傳,要更加注重信息挖掘,結(jié)合公司主營業(yè)務,重點在實習實訓、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面撰寫調(diào)研報告,發(fā)揮好參謀助手作用;加強在主流報刊上發(fā)布信息,提升公司影響力。三是戰(zhàn)略制定,牽頭謀劃完成第二個三年戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、只為成功找方法,不為失敗找理由
執(zhí)行48字真經(jīng)中提到,要結(jié)果提前,自我退后;結(jié)果第一,理由第二。公司文化中也強調(diào),要以結(jié)果為導向解決問題,推進工作。如何才能更好地保證工作結(jié)果呢?我認為其中一個比較好的工作方法就是超前謀劃。2018年,在工作推進中,我要更加注重結(jié)果導向,按照公司年度工作計劃和部門目標責任書確定的重點工作事項,與部門同事一起,逐項謀劃,并落實好責任人,加快推進,不折不扣地落實好各項工作。在推進中,要主動工作,強化配合,因為主動工作身邊全是資源,被動工作身邊全是困難,主動工作能夠給自己帶來更多的思考時間和工作思路,做到只為成功找方法,不為失敗找理由。今年的工作任務中,難度比較大一項就是信息宣傳工作,因為信息工作公司已經(jīng)連續(xù)兩年在三家監(jiān)管企業(yè)中排名第一,競爭比較激烈,除了我們自身加強報送外,還要與市財政局辦公室強化對接,打好“感情牌”;宣傳方面,還是要加強信息挖掘和撰寫,拓寬發(fā)布渠道,努力完成工作目標。
三、聚焦主營業(yè)務,為公司發(fā)展建言獻策
公司是以盈利為目的商業(yè)組織,而作為國有企業(yè),要在完成黨委、政府交辦的任務的同時,更應該聚焦主營業(yè)務,加快市場化改革,培育自身經(jīng)營性現(xiàn)金流。公司在今年轉(zhuǎn)型年提出了實習實訓、合作辦學和教育產(chǎn)業(yè)三項主營業(yè)務,作為綜合內(nèi)業(yè)部門,雖然不直接參與項目經(jīng)營,但也要了解熟悉公司的主營業(yè)務,學習運營模式,參與項目洽談,為公司發(fā)展積極的建言獻策。今年,公司將在業(yè)務拓展方面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型,抓住當前有力政策和全市發(fā)展定位,投資建設醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目。我將按照公司安排,積極參與到項目的策劃論證中,與公司領(lǐng)導外出考察,參與撰寫項目實施方案和與項目所在地政府的洽談,為項目的盡快落地貢獻自己的一份力量。通過參與項目論證和建設運營這個過程,學習如何把項目一步步落地,為明年公司為項目年建設打好基礎。
轉(zhuǎn)變思想,強化市場意識,轉(zhuǎn)變業(yè)務,增加經(jīng)營收入,轉(zhuǎn)變作風,保持創(chuàng)業(yè)激情。2018年,我要按照公司確定的轉(zhuǎn)型年任務目標,增強戰(zhàn)略謀劃能力和落地執(zhí)行能力,為公司轉(zhuǎn)型年建設貢獻自己的力量。