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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十一）——《堅守底線勇開拓 敢于創(chuàng)新不逾矩》 陳陽
作者： 時間：2018-05-30 00:00:00 訪問次數(shù)：人
企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史趨勢，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇，特別是在當前國家對加快國有企業(yè)改革、職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展等諸多政策影響下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流已經(jīng)勢不可擋。只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能把握新的市場機遇；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能集合更有效的資源；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地適應時代的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)管理和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，公司從初創(chuàng)到發(fā)展再到逐漸成熟，很多管理模式與理念逐漸固化、老化，也逐漸地不適應當前社會的要求，桎梏企業(yè)的發(fā)展。因此，公司將2018年定義為轉(zhuǎn)型年，通過轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識；通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入；通過轉(zhuǎn)變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情，從而實現(xiàn)公司的浴火重生。
我們員工與公司之間的關(guān)系就好像樹與藤，是緊密相連的，面對樹的成長，藤也會向上攀爬，同樣，面對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們作為公司一員也必將緊跟步伐，在思想上和行動上做到與國同時、與企同步，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中認真履行自己的職責，在工作方位上轉(zhuǎn)出自我優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標貢獻自己的一份力量。
一、轉(zhuǎn)變思想，強化市場意識
觀念是行動的先導。要轉(zhuǎn)型，就要先轉(zhuǎn)變思想觀念，只有思想觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能推動工作轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)變思想，首先加強對市場經(jīng)濟的學習，增強研判能力，樹立市場意識，努力培育市場化項目。企業(yè)靠市場生存，市場意識就是生存意識，增強市場意識就是要全面掌握市場經(jīng)濟運行規(guī)律和本質(zhì)特點，勇于實踐“大計劃、大市場、大發(fā)展”的工作要求，放眼長遠，主動出擊，順應市場變化，創(chuàng)新發(fā)展思路，向市場要效益；其次不斷提升自身素質(zhì)，從機關(guān)事業(yè)單位的鐵飯碗意識向企業(yè)經(jīng)營市場化競爭意識轉(zhuǎn)變，從想當官、搞行政向想干事、想創(chuàng)業(yè)意識轉(zhuǎn)變；從混日子、“鐵飯碗”向憑業(yè)績、創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，在實踐中鍛煉自己，提高自己。
二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加營業(yè)收入
業(yè)務(wù)是公司的命脈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，2018年公司業(yè)務(wù)整體將從投資建設(shè)為主向經(jīng)營管理為主轉(zhuǎn)型，作為實訓基地公司來說，承擔著公司三大主營業(yè)務(wù)中的兩個核心業(yè)務(wù)，因此，必須要更加聚焦經(jīng)營指標，提高經(jīng)營水平，開拓市場客戶，一方面通過不斷開拓市場，采取多種形式的合作模式，加強與企業(yè)、院校的深入合作，建設(shè)更多先進的、一流的、高端的實習實訓平臺，從而做大做實公共實訓基地項目，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧，良性發(fā)展；另一方面通過加強實習實訓服務(wù)，打造共好實訓品牌，樹立良好口碑，培育有市場、有人氣、有利潤的經(jīng)營業(yè)態(tài)，構(gòu)建健康可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。同時不斷開拓市場，挖掘更多有合作潛力的企業(yè)、院校，通過多種合作模式，
三、轉(zhuǎn)變作風，保持團隊激情
沒有激情就沒有創(chuàng)新，沒有激情就沒有干勁，我們干事創(chuàng)業(yè)的激情不能丟、不能減。2018年我們要營造“只要想干，就有舞臺；只要敢干，就有支撐；只要干成，就有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的溫度不減，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的高潮。
首先我要以身作則以成長帶動成長、付出帶動付出的細節(jié)落實在工作的每天每一個細節(jié)上。帶團隊、培養(yǎng)員工是一個長期的過程，并不是只通過一兩場培訓、一兩次指導、一兩本書的培養(yǎng)就能立刻提升一個人的能力，所以要將培養(yǎng)過程持之以恒，對員工予以信任、經(jīng)常指導、肯定、充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢彌補培養(yǎng)對象的不足。同時在工作中還要運用自己敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處。對于這些優(yōu)點和長處創(chuàng)造出有價值的結(jié)果的時候多在公眾或私下肯定和贊美。這樣不僅能提高員工的積極性與促進員工能力的提升，還能有效的形成和諧快樂的工作氛圍。
其次要建立創(chuàng)新溝通渠道，員工在工作、培養(yǎng)過程中表現(xiàn)不積極、不主動不配合時，及時進行溝通了解原因，通過溝通讓其認識培養(yǎng)的目的。若員工在培養(yǎng)過程中成長緩慢、跟不上工作的標準，了解其成長緩慢的原因是因為不認真不用心還是因為自己其他原因，對態(tài)度存在問題進行糾偏，并設(shè)定期限達到標準。
再次讓員工學會自己學習、自己成長；把要我成長變?yōu)槲乙砷L。通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、光盤、他人經(jīng)驗等隨時隨地進行自我成長。給員工一個目標并且相信他能做到，有了目標員工才有方向，相信和信任員工能做到才能促使他自身為了這份信任而去私下努力。
轉(zhuǎn)型的道路不會一帆風順，必然荊棘叢生、崎嶇不平，只要我們不忘初心、牢記使命，扎實工作，不畏艱險，就沒有戰(zhàn)勝不了的艱難險阻！通過轉(zhuǎn)變，我和我們團隊將會更快更好地適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，我們將繼續(xù)加油和努力，以便在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中能夠清晰地定位自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢，在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，助力公司發(fā)展，實現(xiàn)“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學的技能”的光榮使命！
