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濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司2014年工作要點
作者: 時間:2014-05-01 00:00:00 訪問次數(shù):人
濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司
2014年工作要點
為明確公司發(fā)展思路目標(biāo),突出工作重點,規(guī)范運營管理,根據(jù)公司職能定位和三年發(fā)展規(guī)劃,制定2014年工作要點。
一、思路目標(biāo)
按照抓建設(shè)、強運營、重管理、促發(fā)展的指導(dǎo)思想,把握工作實、步子穩(wěn)、效率高、機制活的工作基調(diào),堅持爭取資金與儲備資產(chǎn)同步、工程建設(shè)與項目融資同步、學(xué)校建設(shè)與招商合作同步、母公司運營與子公司發(fā)展同步,集中精力抓好濰坊體校、濰坊中小學(xué)實踐基地、山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地三個項目建設(shè),積極開展與知名院校、科研院所、大型企業(yè)等產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)的洽談合作,科學(xué)制定籌資計劃和融資方案,合理安排資金投向和建設(shè)支出,健全完善工作制度,嚴格規(guī)范運營管理,實現(xiàn)公司良好開局。
主要工作目標(biāo):爭取市級及市級以上財政扶持資金3億元,銀行融資2億元,濱海區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金7億元,購置土地1000畝;完成竣工工程面積20萬平方米,在建工程面積10萬平方米,完成工程建設(shè)投資6億元;公司總資產(chǎn)達到23億元,其中2014年新增14億元,凈資產(chǎn)達到15億元,其中2014年新增8億元,負債率控制在36%以下。開工建設(shè)山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地,基本建成濰坊體校,濰坊中小學(xué)實踐基地一期工程完工,成立地源新能源、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理3家控股子公司,與1-2家大型產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)達成合作意向,公司內(nèi)部機構(gòu)和管理制度健全完善,公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運營軌道。
二、工作重點
1.大力做好資金爭取工作。以市財政局為依托,積極對接教科文科、綜合科、企業(yè)處等相關(guān)科室,爭取建校資金、彩票公益金、科教創(chuàng)新區(qū)專項建設(shè)資金、省藍黃“兩區(qū)”建設(shè)專項基金等財政扶持資金。加強與財政、教育、人社等部門的配合協(xié)作,爭取省市兩級公共實訓(xùn)基地建設(shè)補助和購買服務(wù)資金。努力做好在國家和省級財政、教育等相關(guān)部門的項目和資金爭取工作。力爭年內(nèi)爭取各級財政扶持資金3億元,濱海區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金7億元。
2.繼續(xù)搞好土地資產(chǎn)儲備。根據(jù)濱海區(qū)第24次黨工委擴大會議紀要精神,協(xié)調(diào)濱海區(qū)規(guī)劃、國土、財政等部門,完成濰坊中小學(xué)實踐基地項目土地性質(zhì)和規(guī)劃用途變更,通過招拍掛方式將570畝項目用地裝入公司。加快辦理山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地項目選址、規(guī)劃、用地等相關(guān)手續(xù),爭取通過招拍掛方式裝入公司土地500畝。及時跟進濰坊科技大學(xué)城項目規(guī)劃建設(shè),做好相關(guān)土地儲備工作。
3.切實抓好在建工程建設(shè)管理。深入?yún)⑴c山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地的選址、規(guī)劃、設(shè)計等工作,多方籌集建設(shè)資金,抓緊辦理開工手續(xù),提前落實工程施工、工程監(jiān)理、工程咨詢服務(wù)等相關(guān)合作單位,爭取2014年上半年開工建設(shè),年內(nèi)開工面積3萬平方米,完成工程建設(shè)投資1億元。扎實做好濰坊體校、濰坊中小學(xué)實踐基地建設(shè)資金籌集與工程款項支付工作,與市體育局、濰坊實驗學(xué)校密切配合,加強工程質(zhì)量和造價管理,推進項目建設(shè)有序進行,其中,濰坊體校年內(nèi)竣工工程面積13萬平方米,在建工程面積6.5萬平方米,完成工程建設(shè)投資2.7億元,基本建成投入使用;濰坊中小學(xué)實踐基地年內(nèi)竣工工程面積7.9萬平方米,完成工程建設(shè)投資2億元,一期工程基本建成。
4.扎實推進項目融資工作。統(tǒng)籌項目建設(shè)資金需求、財政資金投入、公司資產(chǎn)總量和未來還款能力,提前包裝融資項目,制定融資方案。以在建工程抵押貸款為主要方式融資建設(shè)濰坊體校后續(xù)工程,以融資租賃為主要方式購置場地設(shè)備和體育器材。積極探索股權(quán)融資模式融資建設(shè)山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地,以財政資金為引導(dǎo),引進戰(zhàn)略投資伙伴,重點吸引入園學(xué)校和周邊企業(yè)參股建設(shè)。以地源新能源公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司兩家控股子公司為載體,以濰坊體校和濰坊中小學(xué)實踐基地資產(chǎn)為基礎(chǔ),以山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地為重點包裝融資項目,年內(nèi)爭取銀行授信額度10億元,實際融資2億元。
5.積極開展與產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)的招商合作。加強與入園學(xué)校、周邊企業(yè)及社會機構(gòu)的溝通合作,根據(jù)學(xué)校和企業(yè)對實訓(xùn)場地、實訓(xùn)內(nèi)容等方面的需求,建設(shè)實訓(xùn)項目,設(shè)計合作方案,爭取引進3家以上合作單位參股山東(濰坊)公共實訓(xùn)基地的建設(shè)和運營。大力實施走出去戰(zhàn)略,主動對接國內(nèi)外知名院校、科研機構(gòu)、大型企業(yè),重點引進工科類職業(yè)院校和大型企業(yè)員工培訓(xùn)機構(gòu)。主動參與各類招商引資活動,科學(xué)設(shè)計項目建設(shè)和運營機制,實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、合作伙伴、公司發(fā)展三方共贏。
6.穩(wěn)妥抓好控股子公司的運營管理。積極探索混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式,選擇實力強、資質(zhì)優(yōu)、信譽好、運營經(jīng)驗豐富的地源熱泵運營單位合作成立地源新能源控股子公司,年內(nèi)完成投資4600萬元,重點搞好濰坊體校和濰坊中小學(xué)實踐基地地源熱泵系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)。成立房地產(chǎn)開發(fā)控股子公司,開發(fā)建設(shè)中小學(xué)實踐基地教師公寓項目,年內(nèi)購置土地80畝,完成工程建設(shè)面積2.3萬平方米,完成投資4500萬元。成立物業(yè)管理控股子公司,重點搞好濰坊體校的物業(yè)管理工作。通過成立控股子公司,積累項目運營經(jīng)驗,為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、保障措施
1.抓資源整合,形成工作合力。密切與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程咨詢單位、法律服務(wù)單位、審計服務(wù)單位和金融機構(gòu)的合作關(guān)系,圍繞項目建設(shè)和公司發(fā)展打造戰(zhàn)略共同體,建立科學(xué)高效的項目管理和運營機制,充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢,整合優(yōu)質(zhì)資源,助推公司發(fā)展。
2.抓制度執(zhí)行,規(guī)范運營管理。健全完善公司財務(wù)管理、工程管理、崗位管理、考核獎懲等管理制度,規(guī)范項目開發(fā)、財務(wù)收支、工程款支付、投融資成本、崗位職責(zé)履行等方面管理,認真落實重大事項請示報告和廉潔自律各項規(guī)定,加強風(fēng)險防控,提高工作效率,規(guī)范公司運營。
3.抓隊伍建設(shè),提升工作水平。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團隊為目標(biāo),不斷解放思想,開拓創(chuàng)新,加強對財務(wù)融資、資產(chǎn)運營、工程建設(shè)、項目開發(fā)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能拓展,不斷提升員工綜合工作能力,提高公司運營管理水平。
4.抓作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象。發(fā)揚艱苦奮斗、埋頭苦干、嚴謹務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng),扎扎實實開展好群眾路線教育實踐活動,牢記紀律警戒線、法律高壓線、道德底線“三條生命線”,內(nèi)強素質(zhì)外樹形象,提高工作執(zhí)行力,增強公司生命力,確保干成事、不出事,以優(yōu)良的工作作風(fēng)保障公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
2013年12月